Məhsullar · Qapalı komanda kvesti

Qara Qızıl · 1907

İki komanda. Hərəsində həqiqətin yarısı. Razılığa gəlmək üçün 45 dəqiqə. Sonra isə komandanızdakı insanların bir-birinə məlumatı əslində necə ötürdüyünü göstərən təhlil.

Keçirilməsini müzakirə edək Təhlil necə qurulub

Qiymət — sorğu əsasında

4–12 iştirakçı 2 komanda 45 dəqiqə oyun 45–90 dəqiqə təhlil AZ · RU

Tanış hekayə

Satış şöbəsi hər şeyi izah etdiyinə əmindir. İstehsalat isə hər şeyi başa düşdüyünə. Anlaşılmazlıq bir ay sonra üzə çıxır — səhvi düzəltmək artıq baha başa gələndə.

Bu, işlər sakit gedəndə yox, vaxt sıxanda baş verir. Adi timbildinq bunu üzə çıxarmır: əyləndirir, geriyə isə fotolar qalır. Qara Qızıldan sonra isə faktlar qalır.

1907-ci ilin oktyabrı

Neft şirkətinin baş mühəndisi yoxa çıxıb. Formulu iki hissəyə bölüb: yarısını şəhərdəki kontorda, yarısını Balaxanı mədənində qoyub. Axşam rəqiblərin paroxodu limandan yola düşür. Paroxodun fiti səslənənədək formul bank seyfində olmasa, rəqiblər onu aparacaqlar.

Qrup iki komandaya bölünür — Kontor və Mədən. Hər komandanın öz planşeti, öz dünyası var: birində sənədlər və hesablar, digərində cihazlar, mexanizmlər və xəritə. Digər komandanın ekranını görmək olmur. Yalnız səslə əlaqə saxlamaq mümkündür.

Heç bir tapşırığı təkbaşına həll etmək olmur. Bu, oyunun qaydasıdır. Düzünü desək, hər bir şirkətdə də belədir.

Altı tapşırıq — altı iş vəziyyəti

Oyun zamanı təlimçi gündəlik işdə adətən üzə çıxmayan məqamları görür: komanda necə razılığa gəlir, harada səhv edir və səhvdən sonra nə baş verir.

01 Möhürlər

Ortaq dil

Bir komanda işarələri görür, digəri onları bir-birinə çox bənzəyən işarələr arasında axtarır. Nəyi necə adlandırmaq barədə ilk razılığa gələn qalib gəlir. İşdə də eyni sual yaranır: «hazırdır» sözü hər şöbə üçün nə deməkdir?
02 Teleqraf

Ötür, təkrarla, təsdiqlə

Mesaj hissə-hissə, rabitədəki maneələrlə gəlir. Dəqiqləşdirmək vərdişi olmayanda səhvlər üst-üstə yığılır. İşdə — tapşırığın növbələr, şöbələr və podratçılar arasında ötürülməsi.
03 Klapanlar

Təzyiq altında qaydalar

Təlimat bir komandada, klapanlar digərindədir. Hər səhv hər iki komandaya bir dəqiqə itirdir. Aydın olur: əvvəlcə ümumi mənzərəni qururlarmı? Səhvdən sonra hansı sual səslənir — «niyə», yoxsa «kim»?
04 Kassa kitabı

İki sistem, bir həqiqət

Kassa kitabında — tarixlər üzrə pudla, lövhədə isə quyular üzrə çəlləklə göstərilən miqdarlar. Qeydlərdən biri yanlışdır. İki şöbənin hesabatlarını tutuşduran hər kəsə tanış vəziyyətdir.
05 Marşrut

Resurs məhduddur

Bir komandada səhifəsi qoparılmış gündəlik, digərində isə həmin səhifənin parçası var. Kuryer cəmi iki dəfə gedə bilər. Göndərilən isə birdəfəlik gedir. Nəyi göndərməyə kim qərar verir — və niyə məhz o?
06 İki açar

Hamısı birdən

Kodun hər yarısı hər iki komandanın məlumatları əsasında qurulur. Açarları isə ən çox üç saniyə fərqlə çevirmək lazımdır. Bu, iki şöbənin eyni vaxtda hərəkətə keçməli olduğu birgə işə başlamağa bənzəyir.

«İki açar» finalı: iki kilidli bank seyfi

Ən dəyərlisi oyundan sonra başlayır

Oyun bitən kimi CAC təlimçisi 45–90 dəqiqəlik təhlil aparır. Təəssüratlara yox, oyunun qeydə alınmış məlumatlarına əsaslanır: hər tapşırığın həll vaxtı, səhvlər, kuryerin yola düşdüyü anlar. Təlimçinin oyun zamanı apardığı qeydlər də var: «bir-birinin sözünü kəsirlər», «bir dəqiqədən çox susurlar», «işi strukturlaşdırmağın yolunu tapdılar».

01
Faktlar. Qrup oyunun gedişini zaman xəttində görür və iki komandanın hadisələrə dair versiyalarını tutuşdurur.
02
Qanunauyğunluqlar. İlk tapşırıqdan oyunun sonuna qədər hansı davranışlar təkrarlanırdı?
03
İşə köçürmə. Eyni tələyə işinizdə harada düşürsünüz? Hər iştirakçıdan isə konkret tarixlə bir öhdəlik.

Sessiyadan sonra sifarişçi qısa xülasə alır: müşahidələr, iki-üç təkrarlanan davranış nümunəsi və qrupun götürdüyü öhdəliklər. Təhlilin məqsədi insanları yox, iş prosesini qiymətləndirməkdir. Oyun iştirakçılara nə reytinq, nə də qiymət verir.

Etimad: kimə inanacaqsınız?

Sifarişçinin istəyi ilə oyunun ikinci yarısında hər komanda yalnız ona ünvanlanmış teleqram alır: «Qarşı tərəfdə xain var. Onlara heç nə deməyin». Teleqramdakı məlumat yalandır — amma bunu heç kim bilmir.

Mənbəni yoxlayacaqlarmı? İlk kim qarşı tərəflə açıq danışmağa cəsarət edəcək? Final kodu iki hissəyə bölünüb. Susmaqla onu birləşdirmək mümkün deyil. Rəhbərlər üçün bu, adətən təhlilin ən təsirli məqamıdır.

Format və məkan

İştirakçılar: 4–12 nəfər, 2–6 nəfərlik iki komanda
Vaxt: brifinq 5 dəq · oyun 45 dəq · təhlil 45–90 dəq
Dillər: Azərbaycan, rus
Çətinlik: üç səviyyə, qrupa uyğun
Məkan: bir zal və ya yan-yana yerləşən iki otaq
Planşetlər: sifarişçi təmin edir: hər komandaya bir iPad və ya Android planşet
Aparıcı: öz cihazı ilə gələn CAC təlimçisi
Şəbəkə: giriş üçün əlavə təsdiq səhifəsi tələb etməyən Wi‑Fi
Qiymət: sorğu əsasında

Eyni zalda komandalar zalın əks tərəflərində otururlar: bir-birini eşidirlər, amma qarşı tərəfin ekranını görmürlər. Oyun zamanı ipuclarını aparıcı verir.

Cavabları başqasına deməyin faydası yoxdur

Kvesti nə satın almaq, nə də internetdə tapmaq mümkündür. Hər sessiyanı CAC başladır və kvestə giriş yalnız tədbir müddətində açıq olur.

Kodlar, sözlər, cihazların göstəriciləri və marşrut hər dəfə yenidən yaradılır. Birinci qrup cavabları ikinci qrupa danışsa belə, bunun heç bir faydası olmayacaq.

Cavablar planşetlərdə saxlanmır — yoxlama serverdə aparılır. Planşet yenidən işə salınsa, komanda oyuna qaldığı yerdən davam edəcək.

Bu nə vaxt lazımdır

Strateji sessiyadan əvvəl

Əvvəlcə bir-birinizlə əslində necə ünsiyyət qurduğunuzu görün, sonra planları müzakirə edin.

Yeni komanda və ya yeni rəhbər

Kimin məlumatla necə işlədiyini tez anlamaq və elə oradaca qaydalar barədə razılaşmaq.

Şöbələr arasında gərginlik

Satış və istehsalat əməkdaşlarını ayrı komandalara bölün — oyundakı vəziyyət şirkətinizdəki münasibətləri əks etdirəcək.

Rəhbərliyin ofisdənkənar görüşü

Sonunda təkcə fotolar yox, icra tarixləri müəyyən edilmiş razılaşmalar da qalan bir axşam.

Necə sifariş etmək olar

2–2,5 saatlıq ayrıca tədbir və ya CAC-ın «Kommunikasiya», «Liderlik», «Dəyişikliklərin idarə edilməsi» proqramlarının tərkibində modul. Qiymət sorğu əsasında müəyyən edilir. Qarşınızda duran vəzifə və iştirakçı qrupu barədə məlumat verin, biz sizə uyğun format təklif edək.

Keçirilməsini müzakirə edək Əlaqə

Süjetdəki personajlar, şirkətlər və hadisələr uydurmadır. Real olan yalnız Bakı, Balaxanı və həmin tarixi dövrdür.

← Məhsullar

Sizi bura hansı sual gətirib?

Məsələni iki cümlə ilə yazın — iş günü ərzində fərziyyə və ilkin autlaynla qayıdacağıq. Bizdə «keçmiş» iştirakçı olmur: müştərilərlə onilliklər boyu əlaqədə qalırıq.