Какова бизнес-стратегия? Есть ли устав в письменной форме, на который опирается всё остальное в бизнесе?
Если вопрос застал врасплох — вы не одни. Чаще всего его некому задать: вы наверху, и все поглощены рутиной.
«Хочешь сделать хорошо — сделай сам». «Вот бы себя клонировать — тогда дела пойдут». «Не найти инициативных, смелых управленцев». Если эти девизы знакомы — у меня три хорошие новости: вы не в одиночестве, это решаемо, и вы пришли по адресу.
Мотив порождает идею, та дает жизнь цели и задачам, они направляют время, внимание и усилия к исполнению и ожидаемым результатам, — это называется здоровым бизнесом. За которым стоят люди: они осознают мотив, строят стратегию, ставят и решают задачи, приносят результат. Высокие результаты бизнеса — это люди: продающие и покупающие, слушающие и исполняющие. Пора обратить на них внимание. Сильная, проявленная инициатива команды рождается там, где каждый сотрудник понимает свои задачи и взаимные ожидания с руководителем. Цель этой программы — создать разумную, устойчивую опору управления, которая стоит на стремлениях, дисциплине и результатах. Вы получаете команду, способную расти и развиваться самостоятельно.
Когда бизнес завязан на личность и «в отпуск только с рабочим телефоном», тише всех звучит вопрос — «во имя чего всё это?».
Здесь начинается разговор. Начнём со стратегических вопросов, которые смотрят в причину. Дальше вы рассказываете сами.