Перед стратегической сессией
Сначала увидеть, как вы на самом деле общаетесь, — потом говорить о планах.
Products · Закрытый командный квест
Две команды. У каждой — половина правды. 45 минут, чтобы договориться, — и разбор, после которого видно, как ваши люди на самом деле передают друг другу информацию.
Стоимость — по запросу
4–12 участников 2 команды 45 минут игры 45–90 минут разбора AZ · RU
Продажи уверены, что объяснили. Производство уверено, что поняло. Выясняется это через месяц — когда исправлять уже дорого.
Так бывает не в спокойные дни, а когда горит срок. Обычный тимбилдинг этого не покажет: он развлекает, и после него остаются фотографии. После Qara Qızıl остаются факты.
Главный инженер нефтяного товарищества пропал. Свою формулу он разделил надвое: половину оставил в городской конторе, половину — на промысле в Балаханах. Вечером из порта уходит пароход конкурентов. Если к гудку формула не окажется в банковском сейфе, её увезут.
Группа делится на две команды — Kontor и Mədən. У каждой свой планшет и свой мир: у одних документы и счета, у других приборы, механизмы и карта. Экрана соседей не видно. Есть только голос.
Ни одну задачу нельзя решить в одиночку. Это правило игры — и, если честно, правило любой компании.
По ходу игры тренер видит то, что в офисе обычно скрыто: как команда договаривается, где ошибается и что происходит после ошибки.
01 Möhürlər
Одни видят знаки, другие ищут их среди почти одинаковых двойников. Побеждает тот, кто первым договорится, как что называть. В работе — что для каждого отдела значит «готово».
02 Teleqraf
Сообщение приходит по частям и с помехами. Без привычки переспрашивать ошибки копятся. В работе — передача задачи между сменами, отделами, подрядчиками.
03 Klapanlar
Инструкция у одних, вентили у других, ошибка стоит минуту на двоих. Видно, собирают ли сначала картину целиком — и что звучит после ошибки: «почему» или «кто».
04 Kassa kitabı
В книге — пуды по датам, на доске — бочки по скважинам. Одна запись врёт. Знакомо каждому, кто сводил отчёты двух отделов.
05 Marşrut
Дневник с вырванной страницей у одних, обрывок — у других. Курьер ходит всего два раза, и отправленное уходит насовсем. Кто решает, что отправить, — и почему именно он?
06 İki açar
Каждая половина кода собирается из данных обеих команд, а ключи нужно повернуть с разницей не больше трёх секунд. Как общий запуск, где два отдела должны сработать в одну минуту.
Сразу после финала тренер CAC проводит разбор — 45–90 минут. Не по впечатлениям, а по записи игры: когда решена каждая задача, где были ошибки, когда ушёл курьер. Плюс пометки тренера по ходу: «перебивают», «молчат дольше минуты», «нашли структуру».
Факты. Группа видит свой таймлайн и сверяет версии двух команд.
Закономерности. Что повторялось от первой задачи до финала.
Перенос. Где у вас та же ловушка — и одно обязательство от каждого, с датой.
После сессии заказчик получает краткое резюме: что наблюдали, две-три закономерности и обязательства группы. Разбор — о процессе, а не о людях: рейтингов и оценок игра не выдаёт.
По желанию заказчика во второй половине игры каждая команда получает личную телеграмму: «У партнёров предатель. Ничего им не говорите». Телеграмма ложная — но об этом никто не знает.
Проверят ли источник? Кто первым решится открыться? Код финала разделён пополам, и молчанием его не собрать. Для руководителей это обычно самый сильный момент разбора.
В одном зале команды садятся в разных концах: слышат друг друга, но не видят экранов. Подсказки по ходу игры даёт ведущий.
Квест нельзя купить или найти в интернете: каждую сессию запускает CAC, и открыта она только на время мероприятия.
Коды, слова, показания приборов и маршрут каждый раз генерируются заново. Если первая группа расскажет ответы второй, это не поможет.
Ответов на планшетах нет — проверка идёт на сервере. Если планшет перезагрузится, команда вернётся в ту же точку.
Сначала увидеть, как вы на самом деле общаетесь, — потом говорить о планах.
Быстро понять, кто как работает с информацией, и сразу договориться о правилах.
Разведите продажи и производство по разным командам — сюжет повторит вашу схему.
Вечер, после которого остаются договорённости с датами, а не только фотографии.
Отдельное мероприятие на 2–2,5 часа или модуль внутри программ CAC «Коммуникация», «Лидерство», «Управление изменениями». Стоимость — по запросу: расскажите о задаче и о группе, и мы предложим формат.
Персонажи, компании и события сюжета вымышлены; реальны только город, Балаханы и эпоха.
Опишите задачу в двух предложениях — вернёмся с гипотезой и предварительным аутлайном в течение рабочего дня. У нас не бывает «бывших» участников: мы остаёмся на связи с клиентами десятилетиями.